Welcome note

Dear colleague

We are proud to welcome you in I Grow training & marketing blog, in which you can find a series of courses in different managerial, marketing & soft skills areas.

You'd find on the main page, all the courses sorted by their date of delivery. In addition, you can find on the right hand column of the page, the main categories of the courses, through which you can access the topics you prefer.

We truly appreciate your visit, and thus all the courses are available for viewing & downloading.

With our best regards.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

02 April, 2016

Sunday's Vitamin: More about Leadership (2)


الأسبوع اللى فات اتكلمنا عن فكرتين مفيدتين فى القيادة، لكل واحد فينا نفسه يبقى مدير، أو مديرحاليا و عاوز يكبر فى المناصب فى المستقبل...
الأفكار من كتاب "Leading on the edge"، لمؤلفة استرالية قادت حملة بحثية لمدة سنة فى القارة القطبية الجنوبية...
الأسبوع ده إن شاء الله، هنتكلم عن فكرتين كمان...
1- القيادة الحقيقية إختيار و قرار، مش مجرد ترقية و منصب:
- القيادة تحدياتها كتير، و محتاجة مجهود مستمر. لازم تنوى نية واضحة و تاخد قرارك انك تتحمل كل الصعاب ده، و تثبت لحد ما تنجح مع فريقك.

- توقع المقاومة، من برة و من جوة، ده طبيعى. ما تتضايقش منها، تعامل معاها بحكمة، و اتعلم منها و نمى خبراتك. كل يوم هتكبر و تبقى أحسن، و ثقتك بنفسك هتزيد بإذن الله.
- القيادة رحلة طويلة، ما حدش هيبقى قائد مثالى من أول مرة، دايما في جديد تتعلمه و تطور بيه نفسك. و دايما في أخطاء هتقع فيها و تتعلم منها.
2- القرار السليم مهم للنجاح، و طريقة عرضك للقرار مهمة لوقوف الناس معاك:
- وائم طريقة اتخاذك للقرار حسب الموقف و حسب الأشخاص.
فى معظم الأحيان، هتحتاج تكون ديموقراطى، بس فى بعضها لأ (خاصة أوقات الأزمات).
بس أيا كان القرار، لازم تبيعه و توضح أسبابه للفريق بتاعك.
- وارد ان بعض القرارات ما تعجبش كل الناس، وارد انك تخسر شعبيتك فى مواقف معينة، ده عادى، وضح أسبابك و منطقك، و تفهم و اعترف بضيق أو قلق اللى حواليك.
- أخدت قرار غلط، أو مشيت فى اتجاه مش سليم؟ عادى... خد قرار جديد.


No comments:

Post a Comment