الأسبوعين الى فاتوا اتكلمنا
باختصار عن كتاب شهير اسمه
"Good
to Great" ; "من جيد إلى عظيم"
لكاتب أمريكى اسمه "Jim
Collins"
بحث
فيه عن أهم عوامل التميز لـ11 شركة كانت متوسطة المستوى، قبل ما تقفز للنجاح على المستوى
العالمى، مع المحافظة عليه لـ15 سنة على الأقل!
اتكلمنا
الحلقتين اللى فاتوا عن عاملين منهم، و الأسبوع ده هنتكلم بإذن الله عن عامل تالت:
أولا، ضع الأشخاص الصحيحة فى
الحافلة
Firstly, get the right people on the bus!
-
كولينز لاحظ ان أى شركة ما تقدرش تحقق نتايج عظيمة من غير ناس عظيمة...
و
مهما كانت الشركة لها رؤية و استراتيجية متميزة - فبدون ناس متميزة = "ما فيش
فايدة"!
و
بالتالى أول خطوة فى طريق النجاح هو انك تختار الناس اللى هيشتغلوا معاك، و بعدها
تحدد معاهم ازاى هتتحرك و تنجح (أولا حدد "من؟" ... ثم "كيف؟").
-
اذا كان معدل نمو الشركة و توسعها، أكبر من معدل اجتذابها للأشخاص المناسبين، يبقى
مش هتقدر توصل و تحافظ على تميزها و نجاحها...
علشان
كده الشركات الناجحة بتهتم باستمرار "بحقن" أوردتها بمواهب متميزة، تقدر
تقودها و تحركها مهما كانت التحديات، و تعرف تتأقلم و تكسب الفرص مع متغيرات السوق.
-
أنظمة الحوافز و المكافئات مش علشان تخلى "الناس الغلط" يشتغلوا صح، و لكن علشان
ترضى و تحافظ على "الناس الصح"، و تحفزهم لمزيد من النجاح...
